Եթե
Գեղեցկության ապրանքանիշի հիմնադիրների համար, Amazon FBA վաճառողներ, և մանրածախ ապրանքանիշի մենեջերներ, մեկ բաղադրիչի պակասը կամ առաքման հետաձգումը կարող է շեղել արտադրանքի թողարկումը, դատարկեք ձեր դարակները, և քայքայել հաճախորդների վստահությունը, որը դուք երկար տարիներ կառուցել եք. Այնուամենայնիվ, շատ ապրանքանիշներ դեռ գնահատում են արտադրողներին միայն գնի և MOQ-ի վրա, անտեսելով բոլորից ամենահետևողական գործոնը: մատակարարման շղթայի ճկունություն.
Այս ուղեցույցը մանրամասն նկարագրում է, թե ինչպես է ինստիտուցիոնալ կարգի կոսմետիկայի պայմանագրով արտադրողը կառավարում խափանումները՝ արտակարգ իրավիճակների պլանավորման շրջանակներից և այլընտրանքային աղբյուրների արձանագրություններից մինչև բիզնեսի շարունակականության ռազմավարություններ, որոնք թույլ են տալիս ձեր ապրանքանիշը շարժվել, երբ արդյունաբերության մնացած մասը կանգ է առնում:. Դուք կսովորեք, թե ինչ փնտրել, ինչ հարցեր տալ, և ինչպես տարբերակել իրական մատակարարման շղթայի խորությամբ արտադրողը նրանից, ով պարզապես հույս ունի լավագույնի վրա.
Ի. Ինչու՞ են մատակարարման շղթայի խանգարումները այժմ կոսմետիկայի արդյունաբերության մշտական
Ա. Հետ-2020 իրականություն կոսմետիկ մատակարարման շղթաների համար
Կոսմետիկայի արդյունաբերությունը հենվում է հումքի խիստ գլոբալացված էկոհամակարգի վրա. Շուրթերի փայլի մեկ բանաձևը կարող է պահանջել պիգմենտներ Հնդկաստանից, մոմեր Բրազիլիայից, էմուլգատորներ Գերմանիայից, և փաթեթավորման բաղադրիչներ Չինաստանի բազմաթիվ նահանգներից. Երբ այդ շղթայի որեւէ օղակ կոտրվում է, արտադրության տաղավարներ.
Ըստ Ա Մատակարարման շղթայի ռիսկի McKinsey-ի վերլուծություն, ընկերությունները կարող են ակնկալել, որ մեկ ամիս կամ ավելի տեւողությամբ խափանումները տեղի կունենան ամեն անգամ 3.7 միջինը տարիներ — և այնպիսի ոլորտներում, որտեղ գլոբալ աղբյուրները բարդ են, ինչպիսիք են կոսմետիկան, հաճախականությունը նույնիսկ ավելի բարձր է. Սուեզի ջրանցքի խցանումը 2021 միայնակ հետաձգվել է գնահատված $9.6 միլիարդ ապրանք օրական, գեղեցկության և անձնական խնամքի միջոցների հետ, որոնք հայտնվել են ուշագրավ ապրանքների մեջ.
Միջոցով 2026, նոր ճնշումները բարդացրել են խնդիրը. ԵՄ-ի և ԱՄՆ-ի կարգավորիչ փոփոխությունները բաղադրիչների անվտանգության շուրջ (ինչպիսին է PFAS սահմանափակումների ընդլայնումը) ստիպում են արագ վերաձեւակերպել. Աշխարհաքաղաքական լարվածությունը խաթարել է Կարմիր ծովով նավագնացության ուղիները. Կլիմայական իրադարձությունները ազդել են գյուղատնտեսական հումքի վրա, ինչպիսիք են շի կարագը և կոկոսից ստացված բաղադրիչները. Սրանք ժամանակավոր հակառակ քամիներ չեն, դրանք ներկայացնում են նոր աշխատանքային միջավայր.
Բ. Ինչ է սա նշանակում ձեր ապրանքանիշի համար
Եթե
- Պահպանման ռիսկ: Ամազոնի կամ մանրածախ գործընկերների դատարկ դարակներ, առաջացնելով ալգորիթմական իջեցում և կորցրել Buy Box կարգավիճակը
- Գործարկման ուշացումներ: Նոր արտադրանքի ժամկետները հետ են մղվել շաբաթներով կամ ամիսներով, բացակայում են սեզոնային պատուհանները
- Վերաձեւակերպման անակնկալներ: Բաղադրիչների վերջին րոպեի փոխարինումները, որոնք կարող են փոխել արտադրանքի արդյունավետությունը կամ պահանջել համապատասխանության նոր փորձարկում
- Ծախսերի անկայունություն: Հումքի տեղում գնումներ ուռճացված գներով, ուտել ձեր լուսանցքներում
Գործող առաջարկություն: Նախքան ցանկացած արտադրական պայմանագիր ստորագրելը, պահանջեք ձեր արտադրողի կողմից մատակարարման շղթայի արտակարգ իրավիճակների պլանը. Եթե
II. Արտակարգ իրավիճակների պլանավորման շրջանակը, որը պետք է հետևի վստահելի արտադրողը
Ա. Ռիսկերի քարտեզագրում և մակարդակով արձագանքման արձանագրություններ
Լավ պատրաստված արտադրողը չի սպասում ճգնաժամի, որպեսզի սկսի պլանավորել. Նրանք պահպանում են կենդանի ռիսկերի ռեգիստր, որը դասակարգում է հնարավոր խափանումները ըստ հավանականության և ծանրության, այնուհետև յուրաքանչյուրը քարտեզագրում է կոնկրետ պատասխան արձանագրության.
Ինստիտուցիոնալ աստիճանի արտակարգ իրավիճակների պլանավորումը սովորաբար հետևում է շերտավոր կառուցվածքին:
| Խափանումների մակարդակ | Օրինակ Սցենար | Արձագանքման արձանագրություն | Տիպիկ վերականգնման ժամանակը |
|---|---|---|---|
| Շերտ 1 - Անչափահաս | Մեկ բաղադրիչը հետաձգվել է 1-2 շաբաթներ | Նկարեք անվտանգության պաշարից; կարգավորել արտադրության ժամանակացույցը | 0-2 շաբաթներ |
| Շերտ 2 - Չափավոր | Առաջնային մատակարարը ձախողում է որակի աուդիտը; բեռնափոխադրման երթուղին ծանրաբեռնված է | Ակտիվացրեք նախապես որակավորված այլընտրանքային մատակարարին; վերերթուղու լոգիստիկա | 2-6 շաբաթներ |
| Շերտ 3 - Դաժան | Հիմնական բաղադրիչն ամբողջ աշխարհում քիչ է; բաղադրիչի կարգավորող արգելքը | Տեղակայել Ռ&D վերակազմակերպում` օգտագործելով հաստատված փոխարինիչներ; տեղեկացնել ապրանքանիշի գործընկերներին վերանայված ժամանակացույցով | 6-12 շաբաթներ |
| Շերտ 4 - Քննադատական | Գործարանային վնաս; խոշոր աշխարհաքաղաքական առևտրի դադարեցում | Արտադրությունը տեղափոխել գործընկեր հաստատություն; գործարկել ֆորսմաժորային արձանագրությունները թափանցիկ հաղորդակցությամբ | 12+ շաբաթներ |
Ճկուն արտադրողի և ռեակտիվ արտադրողի միջև հիմնական տարբերությունն այն է, թե արդյոք այդ այլընտրանքային մատակարարները և վերակազմակերպման ուղիները նախապես որակավորված - փորձարկված և հաստատված առաջ ճգնաժամը հարվածում է, դրա ընթացքում չեն խառնվել իրար.
Բ. Հաղորդակցության արձանագրություններ, որոնք պաշտպանում են ձեր ապրանքանիշը
Արտակարգ իրավիճակների պլանավորումը միայն այլընտրանքներ գտնելը չէ. Այն նաև պահանջում է հստակ հաղորդակցման շրջանակ, որը պատմում է ձեզ՝ ապրանքանիշի սեփականատիրոջը, թե ինչ է կատարվում, ինչպես է դա ազդում ձեր պատվերների վրա, և ինչ տարբերակներ ունեք. Փնտրեք արտադրողների, ովքեր պարտավորվում են օգտագործել հատուկ ծանուցման պատուհաններ (օր., ներսում 48 էական ռիսկի բացահայտման ժամեր) և ովքեր նշանակում են հատուկ հաշվի կոնտակտ խափանման իրադարձությունների ժամանակ.
Օսմետիկայի առավելությունը: Հետ 28+ ի վեր կոսմետիկայի պայմանագրային արտադրության տարիների փորձ 1998, Աուսմետիկա գործել է բազմաթիվ գլոբալ խափանումների ցիկլերի միջոցով՝ սկսած SARS-ի բռնկումից 2003 COVID-19 համաճարակի և հետհամաճարակային լոգիստիկ ճգնաժամերին. Այս ինստիտուցիոնալ հիշողությունը տեղեկացնում է հասուն, մարտական
III. Այլընտրանքային աղբյուրներ. Ինչպես են լավագույն արտադրողները ստեղծում բաղադրիչների ավելորդությունը
Ա. Բազմաղբյուր հումքի որակավորում
Մատակարարման շղթայի միակ պրակտիկան, որը կարող է կիրառել կոսմետիկայի պայմանագրով արտադրողը, յուրաքանչյուր կարևոր հումքի համար բազմակողմանի որակավորումն է:. Սա նշանակում է, որ ձեր բանաձեւի յուրաքանչյուր հիմնական բաղադրիչի համար, Գոյություն ունեն առնվազն երկու, իսկ իդեալական տարբերակում՝ երեք հաստատված մատակարարներ, որոնցից յուրաքանչյուրն անցել է որակ, կայունություն, և կարգավորող թեստավորում.
Սա ավելին է, քան պարզապես պահեստային մատակարարի հեռախոսահամար ունենալը. Իրական բազմաղբյուր որակավորումը պահանջում է:
- Մատակարարների աուդիտ: Յուրաքանչյուր այլընտրանքային մատակարարի արտադրական գործելակերպի տեղում կամ երրորդ կողմի աուդիտ
- Համարժեքության փորձարկում: Լաբորատոր փորձարկում՝ հաստատելու, որ այլընտրանքային աղբյուրի բաղադրիչը համապատասխանում է նույն մաքրությանը, ֆունկցիոնալությունը, և անվտանգության բնութագրերը
- Կայունության վավերացում: Պատրաստի բանաձևերի կայունության արագացված փորձարկում՝ օգտագործելով այլընտրանքային աղբյուրի բաղադրիչ
- Կարգավորող խաչաձև հղում: Ապահովել, որ այլընտրանքային բաղադրիչը համապատասխանում է թիրախային շուկայի կանոնակարգերին (FDA, ԵՄ կոսմետիկայի կանոնակարգ, NMPA Չինաստանի համար)
- Փաստաթղթեր: Վերլուծության թարմացված վկայագրերի պահպանում (COA-ներ), Նյութի անվտանգության տվյալների թերթիկներ (MSDS), և ալերգենների հայտարարություններ յուրաքանչյուր որակավորված աղբյուրի համար
Համաձայն FDA-ի կոսմետիկ լավ արտադրական պրակտիկայի ուղեցույցներ, արտադրողները պետք է պահպանեն ստացման փաստաթղթավորված ընթացակարգերը, նույնականացնելը, պահեստավորում, և հումքի բեռնաթափումը, և բազմաղբյուրների որակավորումը ուղղակիորեն սնվում է համապատասխանության այդ շրջանակում.
Բ. Ուղղահայաց ինտեգրման դերը արտաքին կախվածության նվազեցման գործում
Ուղղահայաց ինտեգրված արտադրողները՝ նրանք, ովքեր տնօրինում են արտադրության ավելի շատ փուլեր, իրենց էությամբ ավելի դիմացկուն են մատակարարման շղթայի արտաքին ցնցումների նկատմամբ։. Լրացնելիս, խառնելով, որակի փորձարկում, և փաթեթավորումը տեղի է ունենում մեկ տանիքի տակ, Առանձին ընկերությունների միջև ավելի քիչ փոխանցումներ կան, ավելի քիչ լոգիստիկ կախվածություն, և ավելի արագ արձագանքման ժամանակներ, երբ ճշգրտումներ են անհրաժեշտ.
Օրինակ, Ներքին էմուլսիայի արտադրության և փաթեթավորման հնարավորություններով արտադրողը կարող է վերակազմակերպել, արտադրել, և փաթեթավորեք ապրանքը առանց մի քանի արտաքին գործընկերների հետ համակարգելու՝ խնայելով շաբաթներ խափանումների ժամանակ. Սա հատկապես կարևոր է այն ապրանքանիշերի համար, որոնք վաճառում են Amazon FBA-ի կամ ուղղակի սպառողին ալիքների միջոցով, որտեղ բաժնետոմսերի շարունակականությունն ուղղակիորեն ազդում է որոնման վարկանիշի և եկամուտների վրա:.
Գործող առաջարկություն: Խնդրեք ձեր պոտենցիալ արտադրողին նշել, թե որ գործընթացներն են նրանք իրականացնում տանը՝ ընդդեմ արտապատվիրելու. Որքան ավելի ուղղահայաց ինտեգրված է հաստատությունը, այնքան ավելի շատ վերահսկողություն են նրանք պահպանում ճգնաժամի ժամանակ.
IV. Բիզնեսի շարունակականության ռազմավարություններ, որոնք ձեր ապրանքանիշը պահում են դարակներում
Ա. Ռազմավարական գույքագրման բուֆերավորում
Մինչդեռ նիհար արտադրությունն ունի իր առավելությունները, չափազանց նիհար հումքի պաշարը պարտավորություն է խափանումների հակված միջավայրում. Փորձառու արտադրողները պահպանում են անվտանգության պաշարների հաշվարկված մակարդակները բարձր ռիսկային կամ երկարաժամկետ օգտագործման բաղադրիչների համար, ինչը բավարար է արտադրությունը սահմանված բուֆերային ժամանակահատվածում շարունակելու համար: (սովորաբար 30-90 օրեր) մինչդեռ այլընտրանքային աղբյուրը ակտիվանում է.
Ճիշտ բուֆերային մակարդակը կախված է մի քանի գործոններից:
- Առաջատար ժամանակի փոփոխականություն: Հեռավոր կամ մեկ ծագման վայրերից ստացված բաղադրիչները արդարացնում են ավելի մեծ բուֆերներ
- Պահանջարկի կանխատեսելիություն: Հետևողական պատվերի ծավալներով SKU-ները կարող են ավելի ճշգրիտ բուֆերացվել
- Պահպանման ժամկետի սահմանափակումները: Ակտիվ բաղադրիչները ավելի կարճ կայուն պատուհաններով պահանջում են ավելի հաճախակի, ավելի փոքր համալրումներ
- Կարգավորող կարգավիճակ: Բաղադրիչներ, որոնք ենթակա են կարգավորող վերանայման (հնարավոր արգելքներ կամ սահմանափակումներ) երաշխավորում է լրացուցիչ բուֆերային պլանավորում
Բ. Լոգիստիկայի դիվերսիֆիկացում և տարածաշրջանային պահեստավորում
Բիզնեսի շարունակականությունը տարածվում է գործարանի հատակից այն կողմ. Այն ներառում է, թե ինչպես է պատրաստի արտադրանքը հասնում ձեր պահեստ, ձեր 3PL, կամ ձեր մանրածախ բաշխման կենտրոնը. Իրական մատակարարման շղթայի խորություն ունեցող արտադրողը հարաբերություններ է պահպանում բազմաթիվ բեռնափոխադրողների հետ և ունի այլընտրանքային ուղիներով առաքման փորձ, երբ առաջնային գոտիները խափանում են:.
Բազմաթիվ շուկաներում վաճառվող ապրանքանիշերի համար, հարցրեք, արդյոք ձեր արտադրողը կարող է առաքել տարածաշրջանային պահեստներ կամ ուղղակիորեն կատարման կենտրոններ. Սա նվազեցնում է մեկ կետով լոգիստիկ ձախողման վտանգը, որը հետաձգում է ձեր ամբողջ գույքագրումը միաժամանակ.
Գ. Ինչպես են աուդիտի ենթարկված մատակարարման շղթաներն ազդարարում իրական ճկունություն
Երրորդ կողմի մատակարարման շղթայի աուդիտները ամենակոնկրետներից են, ստուգելի ազդանշաններ, որ արտադրողը լուրջ է վերաբերվում բիզնեսի շարունակականությանը. Առավել հարգված շրջանակների շարքում:
| Աուդիտ / Հավաստագրում | Այն, ինչ այն վավերացնում է | Ինչու է դա կարևոր ձեր ապրանքանիշի համար |
|---|---|---|
| ISO 22716 (GMP կոսմետիկայի համար) | Արտադրություն, վերահսկողություն, պահեստավորում, և կոսմետիկ արտադրանքի առաքում | Հաստատում է որակի ստանդարտացված կառավարում, որը նվազեցնում է խափանումների հետ կապված որակի ռիսկերը |
| Երեք / SMETA աուդիտ | Մատակարարման շղթայի էթիկական պրակտիկա, աշխատանքային ստանդարտները, Բնապահպանական կառավարում | Ցույց է տալիս մատակարարման շղթայի թափանցիկությունը և պատասխանատու աղբյուրները, որոնք ավելի ու ավելի են պահանջվում խոշոր մանրածախ առևտրականների կողմից |
| GMPC (Կոսմետիկայի լավ արտադրական պրակտիկա) | Արտադրական միջավայր, հիգիենա, գործընթացի վերահսկում | Վավերացնում է հաստատության մակարդակի վերահսկումները, որոնք պահպանում են որակի հետևողականությունը մատակարարման շղթայի առանցքների ընթացքում |
| FDA գրանցում | Հաստատություն, որը գրանցված է ԱՄՆ Սննդամթերքի և դեղերի վարչությունում | Պահանջվում է օրինական արտահանման համար ԱՄՆ շուկա; ցուցադրում է կանոնակարգման համապատասխան ենթակառուցվածքը |
Օսմետիկայի առավելությունը: Աուսմետիկա պահում է ISO 22716, GMPC, և FDA գրանցում, և անցել է սեդեքս (ԽՆԴՐՈՒԹՅՈՒՆ) աուդիտ - մատակարարման շղթայի ամբողջականության անկախ ստուգված ապացույցների տրամադրում. Ընկերության Ռ&D բաժին, գլխավորությամբ դոկտ. Ջադիր Նունես (IFSCC-ի նախկին նախագահ և նախկին Ջոնսոնը & Ջոնսոնը), գիտական
Վ. Ինչպես գնահատել ձեր կոսմետիկայի պայմանագրով արտադրողի մատակարարման շղթայի պատրաստվածությունը
Ա. 10-հարցերի մատակարարման շղթայի պատշաճ ջանասիրության ստուգաթերթը
Անկախ նրանից՝ դուք գնահատում եք նոր արտադրական գործընկերոջը, թե ստուգում եք ձեր ընթացիկը, Այս հարցերն առանձնացնում են իրական ճկունություն ունեցող արտադրողներին առանց անվտանգության ցանցի աշխատող արտադրողներին:
- Դուք պահպանո՞ւմ եք գրավոր մատակարարման շղթայի արտակարգ իրավիճակների պլան? Կարո՞ղ եմ վերանայել այն?
- Քանի՞ որակյալ մատակարար եք պահպանում յուրաքանչյուր կարևոր հումքի համար?
- Որն է ձեր բնորոշ հումքի անվտանգության պաշարների մակարդակը իմ արտադրանքի կատեգորիայի համար?
- Որքա՞ն արագ կարող եք ակտիվացնել այլընտրանքային մատակարարը, եթե առաջնայինը ձախողվի?
- Դուք կատարում եք համարժեքության և կայունության փորձարկում այլընտրանքային աղբյուրների բաղադրիչների վրա?
- Որ արտադրական գործընթացներն են իրականացվում ներսում՝ ընդդեմ աութսորսինգի?
- Ինչ երրորդ կողմի մատակարարման շղթայի աուդիտ է անցել ձեր հաստատությունը վերջին անգամ 24 ամիսներ?
- Դուք աշխատում եք մի քանի բեռնափոխադրողների և առաքման ուղիների հետ?
- Ո՞րն է ձեր ծանուցման արձանագրությունը, եթե խանգարումն ազդում է իմ պատվերի ժամանակացույցի վրա?
- Կարո՞ղ եք կիսվել դեպքի ուսումնասիրությամբ, թե ինչպես եք վարվել մատակարարման շղթայի վերջին խափանումների հետ?
Արտադրողը, ով պատասխանում է բոլոր տասը վստահորեն և յուրահատկություններով, ոչ թե անորոշ երաշխիքներով, ներդրումներ է կատարել ճկունության ենթակառուցվածքում:.
Բ. Կարմիր դրոշներ, որոնք ազդարարում են մատակարարման շղթայի խոցելիությունը
Դիտեք այս նախազգուշական նշանները ձեր գնահատման ժամանակ:
- Մեկ աղբյուրից կախվածություն: Նրանք հիմնվում են մեկ մատակարարի վրա առանց փաստաթղթավորված պահուստավորման առանցքային բաղադրիչի
- Ոչ մի գրավոր արտակարգ իրավիճակների պլան: Նրանք իրենց մոտեցումը նկարագրում են այսպես “մենք դա կհասկանանք, երբ դա տեղի ունենա”
- Վերջին որակի անհամապատասխանությունները: Խմբաքանակից խմբաքանակի փոփոխությունը կարող է ցույց տալ անկայուն աղբյուրներ
- Երրորդ կողմի աուդիտների բացակայություն: ISO չկա 22716, Երեք, կամ համարժեք հավաստագրեր
- Հաղորդակցության վատ պատմություն: Հետաձգված կամ անորոշ արձագանքներ անցյալի խափանման դեպքերի վերաբերյալ
- Ծանր աութսորսինգ: Արտադրության մի քանի փուլեր, որոնք վարվում են արտաքին կողմերի կողմից, որոնք նրանք չեն ստուգում
Գործող առաջարկություն: Խնդրեք հղումներ գոյություն ունեցող ապրանքանիշի հաճախորդներից և մասնավորապես հարցրեք այդ հղումներին իրենց փորձի մասին 2020-2023 խանգարման ժամանակահատվածը. Թե ինչպես է արտադրողը գործել իրական սթրեսի պայմաններում, շատ ավելի հուսալի ցուցանիշ է, քան ցանկացած մարքեթինգային պնդում.
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ի՞նչ պետք է անեմ, եթե կոսմետիկայի իմ ներկայիս պայմանագրով արտադրողը չունի մատակարարման շղթայի արտակարգ իրավիճակների ծրագիր?
Եթե
Ինչպե՞ս է ուղղահայաց ինտեգրված կոսմետիկայի արտադրողը տարբեր կերպ վարվում խափանումների հետ, քան մասնատվածը?
Ուղղահայաց ինտեգրված արտադրողը վերահսկում է արտադրության ավելի շատ փուլեր՝ ձևակերպում, լցավորում, փորձարկում, և փաթեթավորումը՝ մեկ օբյեկտի կամ կորպորատիվ կառուցվածքի ներքո. Խափանման ժամանակ, սա նշանակում է ավելի քիչ արտաքին կախվածություն, ավելի արագ որոշումներ կայացնելը, և իրական ժամանակում ճշգրտումներ կատարելու հնարավորություն՝ առանց երրորդ կողմի ժամանակացույցի սպասելու. Ի հակադրություն, մասնատված արտադրողը պետք է համակարգվի առանձին մատակարարների միջև, համափաթեթավորողներ, և փորձարկման լաբորատորիաներ, յուրաքանչյուրն իր կարողությունների սահմանափակումներով և ժամկետներով. Ուղղահայաց ինտեգրումը չի վերացնում մատակարարման շղթայի ռիսկը, բայց դա կտրուկ սեղմում է արձագանքման ժամանակը և արտադրողին տալիս է ավելի անմիջական վերահսկողություն արդյունքի վրա.
Քանի՞ պահեստային մատակարար պետք է ունենա կոսմետիկայի պայմանագրով արտադրողը կարևոր բաղադրիչների համար?
Արդյունաբերության լավագույն փորձը յուրաքանչյուր կարևոր հումքի համար առնվազն երկու որակավորված մատակարար է, երեք նախընտրելի բաղադրիչների համար, որոնք աշխարհագրորեն կենտրոնացված են կամ ենթակա են կարգավորող անկայունության. “Որակավորված” նշանակում է, որ պահեստային մատակարարը աուդիտ է անցել, դրանց բաղադրիչն անցել է համարժեքության և կայունության թեստավորում պատրաստի բանաձևերում, և բոլոր կարգավորող փաստաթղթերը ընթացիկ են. Պարզապես մեկ այլ մատակարարի հետ կապ ունենալը որակյալ կրկնօրինակում չի հանդիսանում. փորձարկման և փաստաթղթավորման աշխատանքները պետք է ավարտվեն: առաջ տեղի է ունենում խանգարում.
Sedex-ի աուդիտը իրականում պաշտպանում է իմ ապրանքանիշը մատակարարման շղթայի խնդիրներից?
Երեք (Մատակարարների էթիկական տվյալների փոխանակում) աուդիտ, իրականացվել է SMETA մեթոդաբանության միջոցով, գնահատում է արտադրողի աշխատանքային պրակտիկան, առողջություն և անվտանգություն, Բնապահպանական կառավարում, և բիզնեսի էթիկան իրենց մատակարարման շղթայում. Թեև դա ուղղակիորեն չի կանխում բաղադրիչների պակասը կամ առաքման հետաձգումները, այն ապահովում է ստուգված թափանցիկություն, թե ինչպես է արտադրողը կառավարում իր մատակարարների հարաբերությունները, ինչը հզոր վստահված է մատակարարման շղթայի ընդհանուր կառավարման համար:. Արտադրողները, ովքեր ներդրումներ են կատարում Sedex-ի աուդիտում, հակված են ավելի կազմակերպված լինել, փաստագրված, և էթիկական մատակարարների ցանցերը, ինչը նշանակում է ավելի մեծ գործառնական կայունություն, երբ խափանումներ են տեղի ունենում.
Որքա՞ն պետք է նախապես պլանավորեմ պատվերներ արտադրողի հետ՝ խափանումների բուֆերներ ստեղծելու համար?
Լավ հաստատված մատակարարման շղթաներով ստանդարտ ձևակերպումների համար, էունք 12-16 Շաբաթվա առաջատար ժամանակը բնորոշ է, բայց ներկա միջավայրում, կառուցելով լրացուցիչ 4-8 շաբաթվա բուֆերը խելամիտ է. Նոր արտադրանքի թողարկման կամ ձևակերպումների համար՝ օգտագործելով հատուկ կամ նոր բաղադրիչներ, պլանավորել համար 16-24 շաբաթներ. Քննարկեք ընթացիկ կանխատեսումները ձեր արտադրողի հետ, որպեսզի նրանք կարողանան պահպանել համապատասխան հումքի անվտանգության պաշար ձեր SKU-ների համար. Ամենաարդյունավետ մոտեցումը համագործակցային պլանավորումն է: կիսելով ձեր պահանջարկի կանխատեսումները 6-12 ամիսներ դուրս, նույնիսկ եթե դրանք մոտավոր են, այնպես որ ձեր արտադրողը կարող է ակտիվորեն կառավարել գույքագրման մակարդակները և մատակարարների պարտավորությունները ձեր անունից.
Եզրակացություն և հաջորդ քայլեր
Մատակարարման շղթայի խափանումներն այլևս սև կարապի իրադարձություններ չեն, դրանք ակնկալվող գործառնական պայման են համաշխարհային կոսմետիկայի ոլորտում:. Տարբերությունը ապրանքանիշի միջև, որը դիմակայում է այս խափանումներին և այն ապրանքանիշի միջև, որը տառապում է թանկարժեք պաշարներից, գործարկման ուշացումները, իսկ սահմանային էրոզիան հանգում է մեկ կարևոր որոշման: ձեր ընտրած արտադրական գործընկերը.
A տոկուն կոսմետիկայի արտադրողի պայմանագրով բերում է փաստաթղթավորված արտակարգ իրավիճակների պլաններ, նախապես որակավորված այլընտրանքային մատակարարներ, ռազմավարական գույքագրման բուֆերներ, ուղղահայաց ինտեգրված արտադրություն, և երրորդ կողմի աուդիտի ենթարկված մատակարարման շղթաները. Սրանք կամընտիր հավելումներ չեն. դրանք այն ենթակառուցվածքն են, որը պաշտպանում է ձեր ապրանքանիշի եկամուտը, համբավ, և աճի հետագիծը.
Հնարավոր գործընկերներին գնահատելիս, դուրս գալ գնագոյացման աղյուսակներից և նմուշի որակից. Տվեք դժվար հարցեր մատակարարման շղթայի պատրաստվածության վերաբերյալ. Փաստաթղթեր պահանջել. Ստուգեք վկայագրերը. Խոսեք առկա հաճախորդների հետ իրական խափանման փորձի մասին. Ներդրումները պատշաճ ուսումնասիրության մեջ այժմ կանխում են ավելի ուշ ավելի մեծ ծախսերը.
Եթե