ظرفیت تامین کننده توانایی کارخانه برای تولید مقدار مورد نیاز است, با کیفیت مورد نیاز, در آهنگ وعده داده شده - نه یک بار, اما سفارش پس از سفارش. گران ترین املاک خرده فروشی یک قفسه خالی است, و قفسه اهمیتی نمی دهد که چرا. برای برنامه زیبایی, اولین سفارش خرید قسمت آسان آن است: همه دارند تماشا می کنند, همه چیز در اولویت است. ترتیب مجدد امتحان است.
خریدارانی که یک کارخانه لوازم آرایشی را ارزیابی می کنند به درستی با سیستم های با کیفیت و فایل های انطباق شروع می کنند. اما برنامه ها به ندرت در اثر ممیزی ناموفق از بین می روند; آنها در یک هفته از دست رفته می میرند. ظرفیت کمترین جذابترین فایل در دقت تامینکننده است و تصمیم میگیرد که آیا یک راهاندازی به یک خط تبدیل میشود - به همین دلیل است که تیزترین تیمهای عرضهکننده خردهفروشی و برند قبل از اینکه عاشق نمونهای شوند، آن را میخوانند..
این راهنما ظرفیت را از سمت کارخانه می خواند: آنچه در واقع کلمه در بر دارد, چگونه پر کردن خردهفروشی بر آن تاکید میکند به گونهای که سفارش اول هرگز انجام نمیدهد, و چگونگی تأیید آن در اعداد قبل از عرضه به آن بستگی دارد.
من. توانایی و ظرفیت دو سوال متفاوت هستند
صنعت حسابرسی دقت تامین کننده را به دو بخش تقسیم می کند دو سوال متمایز: آیا این کارخانه این قابلیت را دارد که محصول شما را مطابق با مشخصات بسازد؟, و آیا ظرفیت تحویل به موقع سفارشات شما را دارد؟. آنها به طور معمول گیج هستند و به طور مستقل شکست می خورند. یک کارخانه می تواند یک پایلوت زیبا و یک برنامه پر هرج و مرج برای دوباره پر کردن را اجرا کند; دیگری می تواند مخازن عظیمی داشته باشد و هرگز محصول شما را درست نکند.
قابلیت فایل شواهد خاص خود را دارد افزایش مقیاس و سازگاری دسته ای رکوردی که ثابت می کند میلیونمین واحد با واحد اول مطابقت دارد. این مقاله مربوط به فایل دوم است: آیا به اندازه کافی از آن واحدهای منطبق می رسند, ماه به ماه, در کنار هر تقاضای مشتری دیگر. قابلیت در لیست نهایی کارخانه قرار می گیرد. ظرفیت قفسه را پر نگه می دارد.
II. شکل واقعی دوباره پر کردن خرده فروشی
اولین سفارش و یک برنامه پر کردن، تستهای متفاوتی برای پوشیدن یک محصول هستند:
| آنچه را که مرتبه اول آزمایش می کند | آنچه برنامه آزمایش می کند |
|---|---|
| یک اسلات تولید, برای راه اندازی پاک شد | ریتم ایستاده از اسلات, هر چرخه, برای سالها |
| بهترین تلاش کارخانه | هفته معمولی کارخانه |
| تاریخی که همه آن را تماشا می کنند | صدها تاریخ وعده آرام که هیچ کس جشن نمی گیرد |
| اشتیاق و اولویت | قوانین تخصیص زمانی که خطوط پر است |
خرده فروشی آزمایش دوم را با معیاری که دارای دندان است اندازه می گیرد: OTIF - به موقع, به صورت کامل. سفارش فقط در صورتی به حساب می آید که داخل پنجره تحویل و تکمیل شود; دیر، اما کامل شکست می خورد, به موقع-اما کوتاه شکست می خورد. تمرین سخت تر شد 2017, زمانی که والمارت شروع به امتیازدهی به تامین کنندگان در زمان تحویل و جریمه کمبودها کرد, و بسیاری از خرده فروشی ها دنبال شدند. برنامه های کالاهای مصرفی در حال حاضر معمولاً انتظار کسب امتیاز در اواسط تا بالای دهه نود را دارند, با بازپرداخت وجه در انتظار زیر خط. درب های چند درب, آهنگ های مرتب سازی مجدد ثابت, و تقویمها را بازنشانی کنید - خواستههایی که در چگونگی ترسیم کردیم زنجیره های خرده فروشی برنامه های برچسب خصوصی خود را می سازند - همه از طریق آن یک عدد نابخشودنی جریان دارند, و خرده فروش آن را مستقیماً از طریق زنجیره به کارخانه منتقل می کند.
بنابراین سوال ظرفیت هرگز مطرح نیست "آیا می توانید یک میلیون واحد بسازید". هست "آیا می توانید هر ماه چهل هزار این ماه را درآورید؟, در هفته توافق شده, در کنار چهل هزار نفر دیگر".
III. آناتومی ظرفیت
"ظرفیت شما چقدر است" درآمد زیادی کسب می کند, شماره بی فایده. گفتگوی مفید آن را تشریح می کند:
| لایه | معنی آن چیست | چرا خریداران آن را بررسی می کنند |
|---|---|---|
| ظرفیت رتبه بندی شده | محاسبات پلاک نام - مخازن بار تغییر بار خروجی نظری | یک سقف است, قول نیست; هیچ کس پلاک را ارسال نمی کند |
| ظرفیت موثر | رتبه منهای تغییر, اعتبار سنجی تمیز کردن, تعمیر و نگهداری, و دوباره کار کنید | این همان شماره ای است که سفارش شما در واقع با آن برنامه ریزی شده است |
| تخصیص خط مشترک | SKUهای شما برای همین خطوط با مشتریان دیگر رقابت می کنند | قانون اولویت نوشته شده تصمیم میگیرد که ترتیب مجدد چه کسی در یک بحران کاهش یابد |
| مراحل گلوگاه | مرکب شدن, پر کردن, و بسته بندی به ندرت برای هر قالبی تعادل برقرار می کند | کندترین ایستگاه برای فرمت شما خروجی واقعی شما را تنظیم می کند |
| زمان های تولید مواد | مواد اولیه و بسته بندی با ساعت خود می رسد | ظرفیت بدون هیچ جزء در سایت یک خط پارک شده است |
| بافر و سهام ایمنی | بالشتک تمام شده یا نیمه تمام بین پیش بینی و واقعیت | کمک فنر که افزایش تقاضا را به پاورقی تبدیل می کند |
آناتومی پاسخ بی فایده را توضیح می دهد. ظرفیت یک عدد نیست; یک برنامه زمانبندی است, صورتحساب مواد, و مجموعه ای از قوانین مطابق با یک محصول خاص. نام سوال مفید SKU است, قالب, و آهنگ - و ظرفیت مؤثر را می خواهد, نه پلاک.
IV. چگونه یک کارخانه به وعده خود عمل می کند
اولین رشته، برنامهریزی بر خلاف واقعیت است - دستورات برنامهریزی شده در ظرفیت مؤثر, نه به خوش بینی. در Ausmetics, تولید اجرا می شود a 15-مراحل تولید مرحله ای با بازرسی در هر مرحله که از طریق ERP ردیابی می شود, بنابراین برنامه ریزی و شواهد بر روی یک ستون فقرات زندگی می کنند, و تاریخ تحویل از دادهها میآید نه از کسی که به تلفن پاسخ میدهد.
دوم مواد قبل از سفارش است. تولید معمولی با برچسب خصوصی حدود چهار تا شش هفته طول می کشد - اما این ساعت زمانی شروع می شود که مواد در محل هستند., و اجزای سرب طولانی به تاریخ سفارش خرید احترام نمی گذارند. به همین دلیل است که اشتراکگذاری پیشبینی، قابلیت اطمینان بیشتری نسبت به تسریع میخرد: یک تولید کننده لوازم آرایشی OEM ODM کتابهایی که مطالب مهم شما در مورد پیشبینی است، بیصدا شایعترین علت از دست دادن هفتهها قبل از وجود سفارش را حذف کرده است..
سوم برنامه ریزی برای استثناهایی است که استثنا نیستند. اوج ها و تبلیغات فصلی رویدادهای شناخته شده ای هستند; کارخانههای بالغ پنجرههای رزرو شده را برای خود نگه میدارند و برنامههای جدید را به جای پرش از نسخه آزمایشی به عرضه کامل، در یک برنامه زمانبندی مکتوب افزایش میدهند.. و هنگامی که چیزی شکسته می شود - تاخیر در مواد اولیه, یک خط پایین - تفاوت بین تامین کنندگان این نیست که آیا این اتفاق می افتد یا خیر، بلکه زمانی است که شما در مورد آن می شنوید. تاریخ از دست رفته پرچمگذاری شده در هفته اول با گزینههایی وارد میشود: توالی مجدد, یک محموله جزئی با طرح تکمیل. همین خبر در هفته ششم به عنوان استرداد شارژ می رسد.
V. چگونه یک خریدار آن را تأیید می کند
در تجربه ما در ارائه برنامه های پر کردن خرده فروشی, پنج درخواست، کارخانههایی را که میتوانند آهنگی را حفظ کنند، از کارخانههایی که امیدوارند، جدا میکند. لیست خط و الگوی تغییر را برای قالب خاص خود بخواهید - نه بروشور سایت. تاریخچه عملکرد تحویل در ماه های اخیر را بخواهید, ضد عفونی شده: OTIF یا نرخ پر کردن در برابر تاریخ های وعده, به هر شکلی که سیستم آنها آن را حفظ کند. از قانون تخصیص نوشته شده برای خطوط مشترک در یک بحران بخواهید, و چگونه آخرین بحران در واقع حل شد. بپرسید کدام جزء در صورتحساب مواد شما طولانی ترین زمان را دارد, و چه چیزی آن را پوشش می دهد. و با یک پروتکل آزمایشی سفارش به افزایش با حجم و تاریخ قبل از عرضه موافقت کنید, بنابراین مقیاس به جای اینکه غافلگیر کننده باشد، بر اساس یک برنامه زمان بندی می رسد.
شماره هایی را با تاریخ پیوست بخواهید. اعتماد به نفس بدون تقویم ظرفیت نیست.
سوالات متداول
آیا ظرفیت رتبه بندی شده یک کارخانه قابل اعتماد است?
حسابی است, تعهد نیست. ظرفیت رتبهبندی شده توصیف میکند که تجهیزات میتوانند در شرایط ایدهآل تولید کنند, شرایط بدون وقفه - بدون تغییر, بدون تایید پاکسازی, بدون تعمیر و نگهداری, بدون دوباره کاری. عددی که سفارش شما واقعاً با آن روبرو می شود، ظرفیت موثر برای قالب شما در استفاده فعلی است, و شکاف بین این دو جایی است که سفارشات دیر متولد می شوند. رقم موثر را بخواهید, و بپرسید چه چیزی در حال حاضر آن را مصرف می کند.
آیا خطوط تولید مشترک سفارشهای مجدد من را فشرده میکند?
اشتراک گذاری خطوط طبیعی است و, رک و پوست کنده, سالم - بهرهبرداری چیزی است که سیستمهای کیفیت و نیروی انسانی یک برنامه بر آن متکی است. خطر به اشتراک گذاشتن نیست; بدون قوانین به اشتراک می گذارد. آنچه مهم است این است که آیا یک سیاست تخصیص مکتوب وجود دارد یا خیر, آیا سفارشات دائمی دوباره پر کردن دارای شکاف های محافظت شده در برابر حجم فرصت طلب هستند, و چگونه کارخانه آخرین مشکل واقعی خود را حل کرد. یک پاسخ مطمئن تاریخ ها و تصمیمات را نام می برد, نیت نیست.
چگونه کارخانه ها از فصول اوج و تبلیغات محافظت می کنند؟?
با اطلاعات, بیشتر. اشتراکگذاری پیشبینی به این امکان میدهد که مواد با سابقه طولانی ماهها قبل رزرو شوند; پنجره های با ظرفیت رزرو شده فضایی را برای میخ های شناخته شده نگه می دارند; برخی از برنامه ها یک بافر نیمه تمام را توجیه می کنند که یک موج را به جای یک مشکل ترکیبی به یک مشکل پر کردن تبدیل می کند.. قلهای که کارخانه را شگفتزده میکند، معمولاً پیشبینی است که هرگز سفر نکرده است. آزمون عملی: بپرسید کارخانه چقدر جلوتر از تقویم تبلیغاتی شما را می خواهد, و با آن چه می کند.
یک سفارش آزمایشی موفق به این معنی است که عرضه طولانی مدت ایمن است, درست است?
نه - یک آزمایش توانایی را در مقیاس کوچک ثابت می کند, تحت توجه کامل. تامین سرعت کروز آزمون متفاوتی است: آهنگ شما در کنار هر مشتری دیگری است, از طریق چرخه های مواد, تعطیلات, و پنجره های نگهداری. دقیقاً به همین دلیل است که برنامههای بالغ یک پروتکل افزایشی مینویسند - جلدهای مرحلهبندی شده با تاریخها و نقاط بررسی - بین دوره آزمایشی و عرضه, بنابراین هفته معمولی کارخانه قبل از اینکه قفسه به آن وابسته باشد ثابت می شود.
نتیجه گیری و مراحل بعدی
قابلیت و ظرفیت دو فایل است, و خرده فروشی دومی را بی وقفه درجه بندی می کند — سفارش بر اساس سفارش, پنجره به پنجره, در معیاری که همه چیز را به طور جزئی با شکست مواجه می کند. ظرفیت به خودی خود یک عدد نیست بلکه یک آناتومی است: خروجی موثر برای فرمت شما, قوانین تخصیص, زمان تحویل مواد, و بافرها, همه یک آهنگ در دست دارند. کارخانههایی که قفسهها را پر نگه میدارند، کارخانههایی هستند که برخلاف واقعیت برنامهریزی میکنند, خرید مواد بر خلاف پیش بینی ها, و اخبار بد را به اندازه کافی زودتر ارائه کنید تا همچنان یک برنامه باشد.
Ausmetics این آهنگ را حفظ کرده است 28+ سال از ISO آن 22716 (GMPC) گواهی شده, تسهیلات حسابرسی شده Sedex در گوانگژو - یک فرآیند تولید 15 مرحله ای با بازرسی مرحله به مرحله که از طریق ERP ردیابی می شود., چهار آزمایشگاه داخلی, و ساخت زنجیره های خرده فروشی در کالیبر Tesco, Kmart, اچ&م, نگهبان, و منینگز, تحت برنامه های ممیزی مانند IWAY IKEA, ثابت نگه داشتن کیفیت در میلیون ها واحد. تیمهای عرضه کننده برند و برند خود خردهفروشی میتوانند ما را بررسی کنند خدمات تولید لوازم آرایشی OEM یا با Ausmetics تماس بگیرید با لیست SKU, شمارش درب, و مرتب سازی مجدد آهنگ - پاسخ با جلدهای تقویم برمی گردد.